?????? 解放思想统一信念方向，鼓足干劲增添发展动力。11月5日至6日，集团公司召开2020年工作研讨会，重点围绕“八字方针”，明确“九个一”工作思路，进一步解放思想、研判形势，找准问题、厘清思路，科学谋划出集团未来五年高质量发展良策。
?????? 会前，集团领导针对2020年亏损项目两年专项治理工作、被诉案件两年专项治理行动、数字化转型等专项工作进行了通报说明，明确要求下一步要加大工作力度，继续落实领导责任，确保各项工作取得实效。
?????? 为确保会议开出成效、开出质量，各单位高度重视，会前做了充分准备，多次组织班子成员结合集团发展和本单位实际进行专题研究讨论。在两天严肃、活泼、民主、高效的浓厚氛围中，与会人员各抒己见、畅所欲言，提建议、明方向、找路径，集中探讨研究了集团顶层设计、数字化建设、政企合作、人才培养、激励约束、产业园区、品牌打造、投融资等方面的重大问题，积极踊跃建言献策，提出了宝贵意见建议。
?????? 集团党委书记、董事长杨斌在会上作了重要讲话。他首先对各单位在会前的精心准备和会上有建议、有深度的发言作了充分肯定。他表示，与会人员认真梳理了过去的工作，紧紧围绕如何高质量发展、“十四五规划”和未来五年发展目标，通过现场交流研讨，提出了建设性意见，达到了预期效果，为集团下一步工作提供了强大动能和有力支持。
?????? 杨斌强调，处在历史转折期的全体华西人，要在省委省政府赋予华西新的历史机遇和使命的关键时点，进一步解放思想、创新思维，抢抓机遇、趁势而上，把势能转化为前进动力，积极做集团改革发展的参与者、实践者和引领者。
?????? 杨斌指出，要牢牢把握“速度、质量、创新、激励”八字方针，突出速度是第一要务，质量是第一基础，创新是第一动能，激励是第一保障的发展理念。高举“发展”旗帜，加快提质增效，勇于革故鼎新，充分调动广大干部职工的工作激情，以舍我其谁的责任担当、滚石上山的拼劲韧劲、背水一战的决胜信心，迅速开启集团规模提速、品质提升的良好局面，让集团这个拥有深厚历史文化和底蕴的企业焕发新的活力。
?????? 为实现新目标、开创新局面，杨斌提出“九个一”工作思路：一个奋斗目标，集团转型为国有资本投资公司，到2023年实现“千亿华西”，2025年进入世界500强。一个总部，重塑集团组织架构，突出集团总部战略引领、资源配置、投资决策、资本运作等核心功能。一个平台，立即启动股份公司实体化运行，做大、做强、做精、做专主业，使其成为产业发展平台，依托股份公司实现主营业务上市。一个园区，以省级建筑产业园为突破方向，助力“四川建筑”弯道超车，实现跨越式发展。一支队伍，扎实抓好人才培养、使用和激励，积极吸纳社会成熟人才，努力形成人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的良好氛围，为华西基业长青准备源源不断的人力资源。一个特色，各单位要一企一策，尽快梳理安排自身十四五规划，确定发展目标。要突出企业优势和行业特色，避免同质竞争，多维发力确保共同实现奋斗目标。一个指挥棒，探索激励约束机制，最大限度发挥好激励这个指挥棒作用，加快出台考核办法措施，推动集团的考核合理化、规范化、制度化、科学化，使全体华西人共享发展成果。一条底线，树立强烈的“底线”意识，自觉遵守党纪国法和企业规章制度，筑牢“防线”，不碰“红线”，获取更多健康、干净的利润和产值。一个品牌，要倍加珍惜爱护，共同做响做亮、做大做优善建企业文化，打造全新“中国华西”品牌，依托遍地开花的工程施工项目，将“中国华西”这个金字招牌树满神州大地。
?????? 集团领导、总经理助理、四总副、监事工作会委员、总部各中心负责人、各单位主要负责人及主持工作的副职等参加会议。